华球（中国）公司万源  徐克岗 

   元月15日下午，华球（中国）公司万源气化车间在生产办公楼三楼会议室召开辞旧迎新座谈会，并邀请公司领导和兄弟单位、部门负责人参加，干部员工欢聚一堂，共迎新年、共话发展。会议由郭兴建主持。

  郭主任首先对受邀参加会议的公司领导和兄弟单位、部室领导在百忙之中来参加气化车间座谈会表示热烈欢迎，感谢一年来公司高管层对气化车间的工作给予的关心和支持，感谢职能部室对气化车间工作的指导和帮助，感谢兄弟单位对气化车间的倾力配合，欢迎大家对气化车间工作多提宝贵意见。他说，2016年是公司保生存、求发展，砥砺前行、逆势而上的一年；是气化车间保安全、稳生产，凝心聚力、团结奋进的一年；也是每个人提素质、强技能，苦练内功、成长进步的一年。希望车间全体员工，回顾过去，总结经验；展望未来，扬长避短，把车间今后各项工作做实做好。

会上，来自气化车间空分和气化两个岗位的不当班人员，结合各自的岗位特点和工作分工，分别从工艺运行、安全环保、班组建设、企业文化等方面回顾了一年来取得的成绩和存在的不足，同时畅谈了2017年的工作打算，重点围绕如何保证装置长周期安全稳定经济运行，从原料煤的管理、工艺条件的优化、设备的维护保养、仪控点的监护，季节变化的应对措施，应急演练的开展等方面为安全生产建言献策，表示将在新的一年里，保持严谨的作风，更加扎实地工作，为企业长远发展做出应有的贡献。

接着，生产部设备专业杨玉珠、工艺专业谢晖两位领导对气化车间今后的工作提出了中肯的建议。 

    然后，徐总代表公司领导班子，向气化车间全体人员，在2016年所付出的辛勤劳动，出色的完成了全年的生产经营工作表示感谢。他说，成绩只代表过去，荣誉更意味着责任。以往业绩的取得为今后工作夯实了基础，创造了条件，希望气化车间在今后工作中扬长避短，更上一层楼。同时对2017年气化车间的工作，提出了六个要求：一是要狠抓“三基”，夯实车间管理工作。二是牢固树立生命高于一切，一切服从安全的理念，营造安全氛围，提高安全意识，锤炼安全技能，塑造本质安全型员工，打造本质安全型车间，将各项安全工作落到实处。三是要加强业务学习，提高员工业务素质和业务技能，打造学习型员工、学习型团队，提高员工驾驭装置的能力；四是要强化与外部的沟通联系，确保沟通顺畅，提高工作效率和执行力；五是树立成本领先的理念，加强成本管理，促进节能降耗。气化装置是合成氨生产的能耗大户，节能挖潜任重道远。六是为装置的长周期稳定运行，再加一把劲儿，再努一把力。一元复始，万象更新，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，希望气化车间要有新的闯劲，新的面貌。

最后，郭主任做总结发言，希望气化车间全体同志，深刻领会徐总讲话精神，严格按着公司领导的要求，在各自的岗位上认真履职尽责，争取在新的一年里取得更大的进步！