物资经营公司 闫平武

近日，物管处在调度室召开每周一次例会，张国祥处长再次宣读了本公司关于下达2016年度增收节支活动实施方案的通知,他强调并要求今年华球（中国）公司物管处的工作重点是 ：拓宽增收节支渠道 努力实现既定目标 。

他说：结合公司2016年度全面预算和当前面临的经济形势，公司要求华球（中国）公司进一步开展增收节支活动，开源节流，持续降低物资库存，确保公司2016年生产经营目标的实现。为实现2016年度公司增收节支活动实施方案的顺利进行，请各库房和煤场一定要分解制定出具体落实方案并有效执行，确保年度增收节支目标的完成。增收节支活动不仅是解决当前我国经济问题的重要决策，而且是加强社会主义物质文明建设和社会主义精神文明建设的一项战略性措施，华球（中国）公司一定要端正社会主义经济建设的指导思想，正确执行公司的决策，树立艰苦奋斗，勤俭建企的思想。真正树立“公司一盘棋”的思想，扎扎实实开展增收节支活动，把华球（中国）公司公司稳定增长的势头长期坚持下去，保证经济持续、稳定、协调发展。

       为了使公司2016年度增收节支活动实施方案的进一步落实，张处长决定物管处由张国祥，陈华杰，吴信桃组织每月进行两次做指导思想工作，即深入开展“学标杆、强管理、求生存、保发展”活动，围绕公司年度预算目标，以开辟收入源、降低成本消耗和节约费用开支为手段，通过任务分解、落实责任、实施与绩效考核挂钩，达到增收节支的目标。

        为完成公司为物管处下达的降低库存物资金额160万，张处长做了具体说明：   

        一 完备储备定额。根据生产要求和平时物资发放经验，建立常用物资和备品备件的储备定额，对每种物资使用情况进行彻底盘查，制定出合理的库存量，力求达到完美。

        二 加强计划采购物资管理。根据使用情况及时进行物资的请购和补充 。加强与有关部门联系，及时掌握使用周期和破损情况，有效降低库存量。                                                       

        三 做好联储工作。入库物资验收合格后要立即建账，做到分类存放，摆放整齐，保管物资要做好通风、防潮、防腐、防锈、防老化、防挥发、防损耗等工作，确保物资完好无损。物资发放要遵循先进先出原则。

        四 开展回收物资利用工作。对废旧回收合格的物资要分类存放保管，建立回收台帐，并将其作为新物资同等对待，对同型号的物资有回收的不得再申报同型号的新物资。

        五 项目剩余物资利用工作。由于受到客观原因的影响，项目物资经常会有用不完的现象，工程结束后，要深入现场与有关部门联系，把剩余的物资 ，按手续退到仓库，进行妥善保管，以备后用。

        通过这次会议使大家充分认识到做好增收节支活动的重要意义，决心以实际行动把这项工作做踏实。