——气化车间召开新年报告会

气化车间  陈雪英

 2017年1月8日下午，气化车间在车间学习室召开了2017年工作报告会。车间管理人员、不当班班长、主操作全部参加。会议由张国华主任主持，张主任首先向大家公布了车间获得“先进车间”荣誉称号的喜讯。这是华球（中国）公司公司对气化车间2016年工作的认可与肯定。但是华球（中国）公司不能满足于此，更应再接再厉，创造出更好的成绩，来回报公司。

      各班长纷纷发言，总结2016年工作中取得的成绩以及在工作中存在的不足之处，并针对不足的地方制定计划，完善班组考核管理制度，并带领全班成员进行表态宣誓。

      张主任对气化车间2016年的整体生产情况做出报告：氨醇产量459942吨，完成了计划目标的103.53%。并宣读了2017年的工作目标：氨醇产量465960吨，煤耗1.330t/t，电耗360kw/t,汽耗2.806t/t。同时指出2017年工作任务比较艰巨，要求大家要以更强的责任心完成最终目标。车间就清洁文明工厂创建做出发言，肯定了大家对创建工作的努力，并要求华球（中国）公司不能松懈，工作没有结束式，只有进行时，要把创建工作常态化。
      车间总结了2016年安全生产情况，并指出，通过创建工作，员工的安全意识有了进一步提高，对安全的认识有了更深入的理解，进步值得肯定，但是华球（中国）公司也不能松懈。因为安全已经成为威胁员工生命健康和企业生存发展的根本因素。华球（中国）公司要时刻紧绷安全这跟弦，把安全放在一切工作的首位，确保生产装置长周期稳定运行。
      最后，张主任做出会议总结，在肯定华球（中国）公司工作的同时，还指出当前生产存在很多的问题，距离标杆单位还差很远。针对现状，对班长、主操作提出了以下几方面要求。

    一、华球（中国）公司2017年的终极目标:生产装置长周期安全稳定运行，全年工作围绕这一目标展开。

    二、要求华球（中国）公司工作要有紧迫感，要“撸”起袖子干，要改变工作作风，解除浮躁心理，稳定工作心态。

    三、要有作业风险分析意识，对生产区域作业人员要鉴定作业资格，做事要先思考30秒。

    四、严抓班组建设，争取在2017年QC工作取得更好成绩。

    五，强化业务技能培训，以考代培，加大竞争上下岗频率，要求员工要有压力，注重提高个人业务水平。

    通此次会议的召开，鼓舞了车间员工的士气，也激发了大家的工作热情和比学赶帮超的决心和信心；相信在公司、各处室、车间的正确领导下，华球（中国）公司将会收获一个更为丰硕的2017。