机修车间  王子洋

中国有句古话：“没有规矩，不成方圆。”规矩也可以说是规章制度，是用来约束华球（中国）公司行为的一些规则。这里的规矩可能是泛指，并不具体到某一方面，某一领域，某一专业，而是笼统地对其意义进行界定，从其意义涵盖之广，华球（中国）公司可以看出规矩的必要性、重要性及其广泛性，也正是这三方面，延伸出了现在所谓的“规则、规章制度”等。

对一个企业而言，制度当然是必不可少的。企业所有成员依据这一制度开展工作，有了具体标准，成员们的工作才能有序进行。因此，制度本身首先必须要规范，这样才能正确地引导员工行为，还要专业，要具有科学性。而制度建设则是通过组织行为改进原有规程或建立新规程，以使企业获得更大的经济效益。加强制度建设应进一步深化对制度功能的认识，始终坚持走“科学化、规范化”的道路是对制度功能及制度本身的良好把握和运用。加强制度建设还应该着眼于机制的建立完善，努力实现机制在更高层面的系统整合，兼顾维护运营和长远规划。加强制度建设还应注重制度对执行的作用，要让制度更有效地拉动执行，让执行为制度服务，为公司发展服务，从而推动公司整体水平的提高。加强制度建设还应不断地提高制度建设的质量和水平。制度是认定的，而人是最活跃的因素，因此再好的制度也不可能是一成不变的，都是根据组织或团体的发展变化不断修订，适应新形势新任务的要求，针对一些容易出现问题的环节，和工作中出现的漏洞，建立健全科学合理，具体实在、科学可行的。

制度还要尽可能实现全面周详，组织中每一业务环节、服务环节、管理环节、以及利益可能涉及到的任何一细小方面都要有制度的身影，也就是制度要无处不在，无时不有，深入到组织的各个环节。如若不然，制度与制度之间的缝隙，制度本身的漏洞，都有可能导致投机事件发生；如果制度和制度之间矛盾交叉，更会导致有关部门无法执行，制度效力的减弱，将导致整个组织效用的减弱。对已经不能适应目前管理经营需要的制度要及时进行修订，重新制定，完善之和管理需要的统一的制度。

制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，因此，没有最好的制度，只有不断完善的制度。因此，一个好的企业，他各方面的制度更新的速度是非常快的，因为，企业各方面因素在不断变化，要适应变化，就必须要加强制度建设。这样的企业才能在激烈的市场竞争中焕发出不断的生机与活力。